Das altersbedingte Ausscheiden langjähriger Mitarbeiter:innen stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Erfahrungen und Fachwissen der Mitarbeiter:innen einer Organisation bilden einen zentralen Erfolgsfaktor für die zielorientierte und effektive Arbeitsbewältigung. Damit entsteht die Notwendigkeit, die informellen Lernchancen im Arbeitsprozess aufzugreifen und nutzbar zu machen.
Gestalter:innen lebensphasenorientierter Personalpolitik sehen sich zunehmend in der Pflicht, den Wissensaustausch durch passfähige und sinnvolle Rahmenbedingungen zu befördern. Hierbei geht ein erfolgreicher Wissenstransfer über den spontanen Erfahrungstransfer in der gemeinsamen Arbeitsausführung hinaus. Es bedarf der Schaffung angemessener Transferimpulse, um an den individuellen Erfahrungs- und Handlungsbereich anzuknüpfen.
Die Expertin Christin Vogel (Beraterin Arbeit 4.0 des Zukunftszentrum Sachsen an der IHK Chemnitz) zeigt gesetzliche Möglichkeiten eines gesunden Wissenstransfers in Unternehmen auf. Dabei rücken insbesondere relevante Methoden des Job Shadowing oder einer Wissensstafette sowie ebenso digitale Unterstützungsmöglichkeiten in Form von Wikis, Social Intranets, FAQ-Listen oder Dokumentenmanagementsysteme in den Fokus.
Weitere Informationen können Sie dem Handlungsleitfaden für das Personalmanagement entnehmen: Checkliste_Renteneintritt_Wissenstransfer
